考试时间：150分钟
一.单项选择题
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
1.资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为：( )
A.在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注
B.在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式
C.在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少
D.A.B和C
2.调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为：( )
A.资源侵害 B.计划失衡C.配对平衡 D.资源平衡
3.编制项目成本预算的第一步是：( )
A.工作结构分解 B.确定预算总额C.成本分解 D.成本预算调整
4.项目成本管理的意义是()
A.实现有效的项目成本控制 B.使项目承包方的收益提高
C.使项目业主的支出降低和利益上升 D.A.B和C
5.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()
A.充分利用资源使工期缩短
B.按期完工使资源消耗最小
C.缩短工期，节约资源
D.有效利用资源，使资源需求波动最小化
6.四阶段划分的估算类型中精度最高的是( )
A.数量级估算 B.系数估算C.详细估算 D.控制估算
7.根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫( )
A.前馈控制 B.过程控制C.反馈控制 D.共扼控制
8.确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为( )
A.项目预算 B.项目估算C.项目核算 D.项目决算
9.以下哪一条很好地描述了成本估算?( )
A.把项目中发生通货膨胀的可能性.不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程
B.预测和集成项目整个生命周期成本的过程
C.建立预算.标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程
D.在连续的基础上收集.积累.分析.监控.报告和管理项目费用的过程
10.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?( )
A.在工作分解结构中较低的层次确定工作价格
B.使用历史数据
C.与有类似项目工作经验的人进行交流
D.花额外的时间进行估算
11.随项目产品产量变化而变化的成本是( )
A.固定成本
B.变动成本
C.消耗资源成本
D.占用资源成本
12.主观安排是指()
A.计划成本
B.实际成本
C.机会成本
D.风险成本
13.根据成本计划实际完成情况与成本计划进行对比评价，此工作是( )
A.成本预测
B.成本决策
C.成本分析
D.成本考核
14.在产品或服务的使用过程中通过使用者体验而实现，它是指( )
A.价值
B.使用价值
C.市场价值
D.项目价值
15.利用综合指数编制与影响因素分析等具体技术方法是( )
A.成本对比分析法
B.成本因素分析法
C.成本相关分析法
D.以上都不是
16.类比性项目成本估算的精度大概是( )
A.5%
B.10%
C.20%
D.30%
17.用于估算精确度要求高的项目成本估算技术方法是( )
A.扩大指标估算法
B.成本估算参数法
C.多专家经验法
D.自下而上法
18.项目成本预算工作是制定成本计划和确定项目控制( )的管理工作。
A.定额
B.标准
C.制度
D.流程
19.项目成本控制标准的依据是( )
A.目标与计划
B.管理信息
C.实际绩效
D.原因分析
20.项目变更提出者是()
A.业主
B.承包商
C.用户
D.以上都可以。
二.多项选择题
在每小题列出的四个备选项中至少有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选.多选或未选均无分。
21.项目的基本特征是( )
A.一次性
B.重复性
C.约束性
D.目标性
E.单调性
22.扩大指标估算法包括( )
A.设备占总投资额比例法
B.单元指标估算法
C.生产能力指数估算法
D.分项比例估算法
E.单位生产能力估算法
23.项目成本预算编制的基本原则包括( )
A.自身利益最大化原则
B.成本最低原则
C.以项目目标为导向的原则
D.合法和合规的基本原则
E.切实可行和留有余地的原则
24.下列属于成本报表的是( )
A.商品产品成本表
B.销售产品成本表
C.主要单位产品成本表
D.制造费用明细表
E.期间费用明细表
25.项目挣值管理的预测评估方法计算公式包括( )
A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
B.EAC=AC+(BAC+EV)/CPI
C.EAC=AC+BAC-EV
D.EAC=AC+BAC+EV
E.EAC=AC+ETC
三.判断题
26.价值系数的高低，取决于功能与成本的结合情况。( )
27.当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确.稳定，而且各月末在产品数量变化不大时，可采用定额比例法计算在产品的成本。( )
28.按定额成本计算法计算在产品成本时，期末在产品按定额成本计算，定额成本与实际成本之间的差异额，应在年末时采用适当的分配方法在各种产品当中进行分配。( )
29.在大量大批生产的企业里，其成本计算期一般是在产品完工时进行计算。( )
30.采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。( )
31.成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。( )
32.通常产品功能决定产品的成本水平。 ( )
33.采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。( )
34.在分步法下成本计算所分的步骤与生产过程的步骤口径一致。( )
35.期间费用的高低与产品产量的多少成正比例的关系，即产量提高，期间费用也随之增加，反之，产量降低，期间费用也随之减少。( )
四.名词解释
36.成本预测
37.项目成本控制(广义)
38.项目变更
39.项目成本预算
40.项目挣值
五.简答题
41.简述项目价值管理的作用机理。
42.简述我国现行的项目成本计价构成有哪些。
43.简述开展改进项目所需资源的配置控制包括哪些内容。
44.简述基于信息缺口的项目变更分类有哪些。
45.简述国际通行的项目成本索赔的内容
六.论述题
46.试论述项目成本确定的基本方法。
47.试论述项目成本管理的集成控制工作。
《项目成本管理》模拟试题答案
一、单项选择题
1-5 DDBDD6-10 CADBD 11-15 BADBB 16-20 CDBAD
二、多项选择题
21.ACD 22.BCE 23.CDE 24.ACDE 25.ACE
三、判断题
26-30√×××× 31-35×√×××
四、名词解释
36.答：成本预测是运用一定的科学方法对未来企业或组织的项目或日常运营的成本水平及其变动趋势，有助于减少成本决策或企业整体决策的盲目性，使管理者能够编制和选择最优成本方案并作出正确的成本决策。
37.答：项目业主和承包商为确保项目目标的实现，在既定的项目预算条件下努力实现项目成本的最小化和项目价值的最大化的项目成本管理工作
38.答：项目变更是指项目组织在项目实施过程中遇到某种发展变化时，为了保全项目组织的利益而对项目计划和安排所进行的修订或更新。
39.答：从动词角度，项目成本预算是制定项目成本控制标准的一种管理工作，即人们根据项目成本估算所做的项目成本的计划和安排工作。从名词角度，项目成本预算是人们制定的项目成本计划书，这是人们开展项目成本管理的既定目标和实施项目成本控制的基线和依据。
40.答：项目挣值是一个表示项目已完成作业量的计划价值的变量，是使用项目计划单价成本乘以给定时间内项目已完成实际作业量的结果。
五、简答题
41.参考答案：
(1)项目成本最小化
(2)项目价值最大化
(3)项目价值分配合理化
42.参考答案：
(1)分部分项工程费
(2)措施项目费
(3)其他项目费
(4)规费
(5)税金
43.参考答案：
(1)开展项目活动所需资源的配置分析
1)对项目所需资源寻求与采购过程的分析
2)对项目所需资源物流和配置过程的分析
(2)改进和优化项目活动所需资源的配置过程
1)对项目所需资源寻求与采购过程的改进和优化
2)对项目所需资源物流和配置过程的改进和优化
44.参考答案：
(1)信息滞后性的项目变更
(2)信息不对称性的项目变更
(3)认识局限性的项目变更
45.参考答案：
(1)由于项目及其环境变化造成的成本索赔
(2)由于不可抗力造成的项目成本索赔
(3)由于项目工期变化造成的项目成本索赔
(4)由于项目所需资源价格变化造成的项目成本索赔
(5)由于项目保险方面的问题造成的项目成本索赔
(6)由于其他方面造成的项目成本索赔
六、论述题
46.参考答案：答题要点
(1)基于活动的项目成本确定基本方法
(2)基于定额的项目成本确定基本方法
(3)基于工料测量的项目成本确定基本方法
(4)基于统计资料的项目成本确定基本方法
(5)分解项目工作或活动的基本方法
47.参考答案：答题要点
(1)项目成本全过程的集成控制
(2)项目成本全要素的集成管理
(3)项目成本全风险的集成管理
(4)项目成本全团队的集成管理
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